Mentorat, coaching ou formation ?

Depuis l’arrivée des formations en ligne, on entend beaucoup parler de mentorat, de formation, ou encore de coaching.
Ces notions sont-elles synonymes ? Pas vraiment…
En pratique, elles ont le même objectif : transmettre des compétences et des savoirs en fournissant un accompagnement aux apprenants. Elles sont finalement complémentaires les unes aux autres.

Malgré cet objectif final commun, ces 3 formes d’accompagnement restent distinctes.
Là où réside la particularité du mentorat est que le mentor a une obligation de moyens. Il a l’obligation de mettre à disposition ses connaissances et ses pratiques professionnelles.

Alors vers quelle solution se tourner quand on est entrepreneur ? Quelle est la meilleure alternative selon vos besoins ?

Le mentorat, pour qui ?

Face à autant de propositions d’accompagnement, il peut être difficile de s’y retrouver et de choisir la formule qui vous correspond le mieux.

Alors formateur, coach ou mentor ? 3 fonctions, 3 rôles.
Le formateur apprend un outil de travail à l’élève.
Le coach fait émerger des solutions de la réflexion de son client.
Le mentor, lui, partage sa connaissance, son savoir-faire pour la transmettre à son mentoré.

En pratique, le rôle du mentor est :

• Écouter activement, patiemment et avec empathie.

• Bâtir la confiance.
  La confiance est la pierre angulaire d’une relation mentorale. Elle permet au mentoré de communiquer ses craintes et ses idées afin d’atteindre ses véritables objectifs.

• Partager ses expériences, positives et négatives.
  Le mentor doit pouvoir partager ses succès autant que ses échecs. Il permet ainsi au mentoré d’apprendre grâce à son expérience personnelle.

• Donner une rétroaction constructive .
  Le but est de mener des discutions ensemble, de fournir des observations communes et de construire des solutions.

• Conseiller, guider, soutenir et confronter.
  Le mentoré doit pouvoir prendre des décisions par lui-même et mettre en place des solutions personnalisées correspondant à sa situation.

Le mentor doit donc être une personne expérimentée avec une vraie connaissance professionnelle. Ses conseils basés sur sa propre expérience permettront aux mentorés de développer leurs compétences.

Il est bien entendu pédagogue mais il a surtout vocation à partager ce qu’il connaît.
Sa maîtrise du sujet doit servir au mieux les intérêts des mentorés.
En définitive, il aide à l’acquisition des savoirs-faire.

Le mentoré doit lui aussi avoir les facultés requises suivantes :

• avoir envie d’apprendre et de s’améliorer
• être ouvert aux suggestions et accepter une remise en question
• être disposé à faire des efforts personnels
• être engagé et proactif

Sans ces envies et sans un investissement moral, aucune évolution ne sera possible.

Ainsi, l’objectif final est :

• d’améliorer l’autonomie du mentoré
• lui permettre d’atteindre son potentiel
• d’accroître ses compétences professionnelles

En résumé, le mentorat permet une évolution professionnelle accélérée grâce aux précieux conseils et aux échanges avec son mentor.

Pour faire le test, “Suis-je apte au mentorat ?“, cliquez ici.

Alors êtes vous prêt pour notre Mentorat-immobilier? Plus d’infos ici

Le mentorat, une solution pour les entrepreneurs

Le mentorat est une approche qui se focalise sur le savoir-être quand la formation est dédiée au savoir-faire.

Toujours complémentaire d’un coaching ou de la formation professionnelle, le mentorat est une relation professionnelle privilégiée, qui consiste à accompagner et à transmettre des connaissances et expériences.

Il existe donc un lien de confiance réciproque qui facilite la transmission.

Ainsi, le mentorat a pour but d’aider le mentoré à dépasser ses difficultés dans sa vie professionnelle. Il sortira donc de ce mode de survie et réussira réellement dans son domaine professionnel.

Par conséquent, votre mentor va donc :

• vous armer pour traverser les moments difficiles et vous amener vers les moments positifs de votre vie professionnelle tant attendus

• vous éviter les écueils et identifier les mauvaises décisions

• vous permettre de savoir prendre les bonnes décisions, d’avoir les bons réflexes pour avancer et réussir

• vous amener à réaliser votre développement commercial (chiffre d’affaires et réseau professionnel)

En conclusion, l’objectif du mentorat est de faire de vous un excellent chef d’entreprise !
Essentiel et incroyablement efficace pour gagner du temps dans la réussite de votre entreprise.

Pour obtenir plus d’infos sur le mentorat, découvrez cet article : Le mentoring est-il l’avenir de la formation ?

 Apprendre ensemble à sortir de la survie entrepreneuriale et faire de soi un excellent chef d’entreprise.

Laurent de Vaucouleurs